Впервые в Саранске! Александр Фридман с семинаром для руководителей.

5 Июля 2017
  18 июля с семинаром для руководителей "ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных" выступит консультант и бизнес-тренер, эксперт в области регулярного менеджмента Александр Фридман. Семинар пройдет на базе консалтингового агентства «Навигация» в комплексе «Технопарк-Мордовия».
  Вы управляете или вами управляют? Вы решаете вопрос или вопрос через какое-то время начинает решать вас? Вы делаете выбор или через какое-то время выбор делает вас? Для руководителя выбор небольшой: либо он учится профессионально управлять, либо будет мириться с тем, что будет происходить на его территории, полагает бизнес-тренер Александр Фридман.
  Обо всем об этом расскажет Александр Фридман на семинаре 18 июля. Кроме того, участники семинара узнают о базовых принципах профессиональной эксплуатации подчинённых, «векторной диаграмме» регулярного менеджмента, технологии и культуре EXECUTION, управленческих «операционных системах».
 За последние три года Александр Фридман провел 250 корпоративных и 263 открытых семинара. Бизнес-тренер специализируется на профессиональной эксплуатации персонала, повышение точности корпоративного управления, внедрении регулярного менеджмента, формировании культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата, повышение управленческой квалификации руководителей. Александр Фридман является автором программы «HomoBoss: Человек Управляющий», которая включает в себя 6 базовых курсов и 19 семинаров.
  На семинаре Вы не получите «волшебных таблеток». Будут только технологии, системность и комплексный подход. Каждый участник извлечет из семинара "ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных" то, зачем пришел. Руководители узнают и структурируют принципы профессиональной эксплуатации подчиненных и конвертацию своего опыта в четкую сиситему координат, правильные подходы к организации взаимодействия с подчиненными, инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчиненных.

Безымянный.jpg


Возврат к списку